人格管理——企业人力资源管理的盲区 

      人格管理是许多企业的管理盲区。在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴，成为企业“智慧资本”的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，人力资源管理的理念尽管已广泛流传，但面对知识经济的挑战，人力资源管理体系仍存在一些“盲区”，例如对“知识员工”的人格管理不重视，企业未能建立行之有效的人格管理的理念、原则和方法体系。

       为什么人格管理这么重要了?它对企业人力资源的建设和组织绩效的提升真有那么多大的关系吗?答案是肯定的。 随着现代社会的进步已由重数量转为重质量。人的素质正是决定事物质量的根本因素。人的素质既与他的知识、能力和悟性有关，也与其人格密不可分，并以人格为中轴线。因此，人格在一定程度上决定着一个人事业和社会活动的效果和成败。 从内涵的角度看，人格主要是指人的心理素质、思维方式、个性特点和进取精神。由此进一步产生了4个重要的人格特征——使命感和责任心、敏感性和创新意识、合作精神、有目标的行为强度。人格的外延则是指，因重要的人格特征结构而产生的个人形象，以及对周围人的影响力。

      人脑海中智慧的释放不仅需要组织的物质动力，更需要来自他人和群体的精神感召与激励。 人格本身便是一种有价值的力量。作为组织的管理者只有依靠其人格所产生的威望(地位和权力难以产生人格魅力)潜移默化地影响自己的员工。因此，组织领导者既是组织人格化的体现，也代表了组织人力资源管理的总体水平。对高科技企业而言，管理者的人格优劣对企业的成败尤其重要。实践证明，导致高科技企业失败的诸多要素，无不与人的品质(人格)有关。所以，未来的企业管理将会以人格管理为核心。 人格管理在现在中国的企业中还属于盲区。我们如何更深入的关心员工的人格指数，如何倡导一种人性的符合员工内心情感诉求的企业文化，都需要我们企业管理实践者去探索。也只有这样，人格管理作为一种新兴的人力资源管理理念才能为企业的组织绩效和长远发展做出应有的贡献。