崛起中的职场力量：靠谱的80，90后 

      80-90后如今已成为职场中不可忽视的中坚力量。一项最新的调查揭示了逐渐成长的80-90后对待职场的态度：虽然具有抗压能力差、稳重不足等缺陷，但总体来说，他们还是挺“靠谱”。 崛起中的职场力量 调查显示，截止2010年8月，80-90员工数量在企业中多超“半数”，在高科技企业中，80后员工的比列更高达7成以上。例如百度的80-90员工占比达到了75%，分众传媒80-90员工占比达到了80%。 自信、 张扬，有创造力，乐意冒险是80-90一代的独特个性与优势，但是成长环境也造就了他们传统观念淡薄、自律性差、责任心弱等缺点。在职场上，他们频繁跳槽、漠视权威，心理承压能力较差。

       在一项《全球劳动力指数调研》中，80后的跳槽次数比较频繁，且在岗时间普遍不长。数据显示，29.4%的80后有高达4次的跳槽经验，有一到两次跳槽经验的80后几乎达到了五成。而33.3%的80后在岗最短时间为半年，36.4%的80后在岗最短时间为1-3个月，更有12.1%在岗最短时间仅为1周。 在对待工作的特征方面，工作狂基本上都是70后，而80后则拒绝加班，90后甚至拒绝上班；在话题方面，70后除了工作就是股票，80后拥有英超和魔兽等更多话题，90后的话题则是QQ等级，QQ秀等；70后吃饭时喜欢坐在老板旁边，80后希望无拘无束，最好不要坐在老板旁边，90后甚至有“我就是老板”的心态。 变革时期的职场文化 调查显示，80、90后员工理想的上司最好能是自己的团队伙伴、咨询师、教练员、导师、战友、家人等角色。他们非常拒绝上司仅仅是领导和发号施令者。

      有竞争力的薪酬、公司良好而激发自信的管理、鲜明的企业文化是80-90新生代员工心目中的理想公司要素。除此之外，他们还想要更多的成长机遇、更大的发展空间，并实现工作、生活的平衡……这一切都使职场文化开始了前所未有的变革。56%的80后认为公司最具吸引力的因素是薪酬，47.7%的80后认为公司的良好管理最吸引他们，36.6%的80 后看重鲜明的企业文化，另有35.2%的80后认为公司最具吸引力的因素为卓越的产品（服务）。

      招聘网站建议，要与80-90的新生代“共舞”，企业须从招聘入职到企业培训，从领导艺术到心灵疏导等方面建设全新的雇主形象。首先，要充分理解新进职场的“80后”员工，他们的工作历史几乎是一片空白，他们正跃跃欲试地想要发挥和证明自己的能力，管理者需要做的是充分理解“80后”，消除误解，用高期望给“80后”员工带来信心和动力。 其次，企业要注重细节关怀，进行宽容式管理。“80后”员工注重自我感受，行事往往带有浓厚的情感色彩，所以他们大多属于“情绪劳动力”。对他们进行细节关怀，就是打造一条感情纽带，使他们增强对组织的归属感。同时，“80后”员工承受着多方压力，如果不能很好地排解这些压力，解决工作和生活中的问题，往往会制约他们对工作的努力程度。 第三，要以能为本，为80-90后员工创造舞台。“80后”员工正是希望通过企业的培训使自己不断发展，实现自我增值。企业应建设以人的能力为本的企业文化，让员工能够施展才华。